La Relation entre la stratégie globale de l'entreprise et la gestion des compétences: cas SPA CONDOR ELECTRONICS

Abstract

Longtemps, la logique de postes a été la base de la gestion du facteur humain dans l'entreprise. Cette logique, et avec le temps, n'a pas pu permettre à cette dernière de s'adapter au alias de son environnement car elle a limité considérablement le rôle des salariés à de simples exécutants. L'évolution de l'environnement auquel sont confrontées l'ensemble des entreprises (environnement en perpétuel transformation) et la rivalité concurrentielle a poussé ces dernières à dépasser cette logique (logique de postes) au profit de la logique de compétences, ce qui a permis à l'entreprise de mieux s'adapter aux mutations socio-économiques de son environnement. Toutefois, les nouvelles théories afférentes au champ du management stratégique ont pris beaucoup d'importance en faisant de la compétence individuelle et collective l'un des leviers privilégiés de création et conservation de l'avantage concurrentiel durable des organisations. Nous avons essayé, à travers notre étude, d'appréhender la relation entre la stratégie globale d'entreprise et la gestion des compétences au sien de CONDOR ELECTRONICS. Notre étude s'inscrit dans le cadre d'une recherche de compréhension. Donc, nous avons opté pour une approche qualitative. Les résultats obtenus de l'enquête que nous avons menée, nous ont permis de conclure que CONDOR ELECTRONICS a opté pour une stratégie déduite qui s'appuie sur les compétences requises afin de créer et conserver ses avantages concurrentiels.