La mise en place du système d'information ressources humaines: cas DRH- NAFTAL

Abstract

Le contexte économique imprévisible caractérisé par l’ouverture du secteur de l’aval pétrolier à la concurrence nationale et internationale, a fait que la fonction RH de NAFTAL se trouve dans l’obligation de s’adapter aux nouvelles pratiques à fin d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Le but de ce travail est d’essayer de recentrer la fonction RH autour de ses processus clés par la mise en place complète du système d’information ressources humaines ainsi de proposer des indicateurs de performance qui vont faciliter cette dernières pour un meilleur avenir à l’entreprise. La démarche suivie s’est articulée autour d’un diagnostic des pratiques RH au sein de NAFTAL par le biais d’un questionnaire ouvert en ligne approprié, suivi d’un entretien semi directif, nous permettant d’identifier le fonctionnement de l’activité RH. Les résultats font ressortir les majeures contraintes qui compliquent la réalisation du projet SIRH et qui sont principalement liés au manque de coordination et de communication entre les différents acteurs de la fonction RH. Nous estimons qu’une réalisation de tableaux de bord à travers les indicateurs proposés contribuera à une mise en place parfaite du SIRH, une facilité de prendre des décisions et d’atteindre les propres objectifs de l’organisation et enfin repositionner la fonction autour de ses missions principales.