L'impact de l’alignement stratégique des l’impact de l’alignement stratégique des performance organisationnelle: cas direction générale de la SAA

Abstract

Dans un large éventail d'organisations, les technologies de l'information prennent clairement une importance croissante, passant d'un rôle traditionnel de soutien administratif à un rôle stratégique. Ce qui nécessite une harmonisation entre la stratégie IT et la stratégie d'affaires. Dans notre étude, nous avons pour objectif de déterminer le niveau de maturité de l'alignement stratégique des systèmes d’information de la Direction Générale de la SAA d’une part, et d'analyser l'existence d’une relation statistiquement significative entre cet alignement et sa performance organisationnelle d’autre part. Pour ce faire, nous avons utilisé une approche quantitative à travers un questionnaire basé sur le modèle de la maturité SAMM de Luftman, mené auprès de 76 employés de la direction. Les résultats obtenus montrent une maturité élevée de l’alignement stratégique (Niveau 4) et un impact positif significatif entre cet alignement stratégique et la performance de l’organisation.