Les configurations structure-stratégie: éléments pour le design organisationnel étude de cas Ministère de la Poste et des Technologies de l'Information et de la Communication

Abstract

Les Organisations ne cessent de chercher la structure la plus appropriée à la réalisation de leurs objectifs. Une cohérence entre la structure et la stratégie n’est pas garante d’une performance organisationnelle, mais une inadéquation entre ces deux éléments est garante de l’échec de l’organisation dans l’atteinte de ces objectifs. Si dans la sphère privée, la problématique est traitée d’une manière abondante, il n’en est pas le cas dans la sphère publique qui souffre de sa particularité et reste ainsi, souvent, « otage » du modèle bureaucratique. Le propos de ce travail est de susciter la réflexion sur le sujet par, la transposition du paradigme des configurations stratégie-structure à une organisation publique en l’administration centrale du ministère de la poste et des technologies de l’information et de la communication.