La gouvernance d'entreprise familiale: cas Groupe Hydrapharm

Abstract

La gouvernance d’entreprise est un champ de recherche qui a émergé principalement en occident, dans le contexte de l’entreprise managériale à capital dilué. Cette évolution s’est faite au détriment de l’entreprise familiale où les fonctions de propriété et de direction sont souvent fusionnées. Le développement de telles recherches était justifié par les théories contractuelles, plus précisément la théorie d’agence, par le fait que dans un contexte de séparation entre propriété et direction, les mécanismes de gouvernance permettent de discipliner les actions du dirigeant, pour le contraindre à agir dans l’intérêt des petits actionnaires. Faudrait il souligner cependant, que ces postulats n’ont pas empêché le développement d’une série de recherches qui a mis l’accent sur la dimension familiale qui caractérise ce type d’entreprise et aussi des codes des pratiques de bonne gouvernance. Pour le cas de l’Algérie où l’entreprise familiale, représente la forme dominante du secteur privé, rares sont les recherches qui se sont penchées sur la gouvernance familiale. Sur la base des enseignements tirés de ce constat, la présente recherche s’est attachée à étudier et à analyser l’influence que peut avoir la famille sur le conseil d’administration de l’entreprise familiale HydraPharm. Les résultats de l’étude ont mis en évidence le rôle réellement joué par la famille sur la composition du conseil d’administration, son fonctionnement et la prise de décisions en son sein.