L’optimisation de la gestion de projet à travers l'intégration de la méthode de la valeur acquise en entreprise: etude de cas de l’entreprise COSIDER Canalisation

Abstract

Ce mémoire explore l’intégration de la méthode de la valeur acquise (EVM) au sein de COSIDER Canalisation, une entreprise spécialisée dans la construction de canalisations pour les secteurs de l’énergie et de l’hydraulique. Face à la complexité croissante des projets et à une coordination fragmentée entre les services, l’entreprise rencontre des difficultés dans le suivi efficace de la performance et le contrôle des coûts. En adoptant une méthodologie mixte, basée sur des entretiens semi-directifs avec cinq chefs de service (qualité, technique, finance, achats et contrôle de gestion) et l’observation participante, l’étude révèle une méconnaissance notable de la méthode EVM et des outils spécialisés en gestion de projet. Pour combler cette lacune, un outil simplifié a été développé afin d’automatiser le suivi des indicateurs clés et l’analyse en temps réel. Bien que la mise en œuvre ait suscité une résistance initiale liée au manque de formation et à l’inertie organisationnelle, l’outil a été bien accueilli par la direction de projet. Les résultats suggèrent qu’avec une formation adéquate et une intégration progressive, l’EVM peut devenir un levier puissant pour améliorer le pilotage et la performance des projets chez COSIDER Canalisation