L’apport de l’intégration de la RSE dans les projets stratégiques: cas pratique de Sonelgaz

Abstract

Nous assistons aujourd’hui à un intérêt croissant pour l'engagement volontaire des entreprises dans les domaines économique, social et environnemental. La prise de conscience des conséquences des activités économiques constitue une étape clé vers l’adoption de comportements socialement responsables. Le concept de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) offre un cadre pertinent pour analyser les relations entre l'entreprise et son environnement. Au-delà de la recherche de la performance économique, l’entreprise porte également des responsabilités sociales et environnementales vis-à-vis de ses employés et de la communauté. Dans un contexte marqué par l’importance croissante des enjeux de développement durable, l’intégration de la RSE dans les projets stratégiques apparaît comme une nécessité incontournable pour garantir une croissance durable et équilibrée. Cette intégration permet non seulement une meilleure gestion des ressources, mais aussi le renforcement des relations avec les parties prenantes et la promotion d’une innovation responsable. Afin d’explorer cette problématique, notre étude s’est appuyée sur une approche qualitative. Nous avons mené des entretiens semi-directifs auprès de quatre cadres de l’entreprise Sonelgaz, en suivant un guide structuré autour de quatre axes principaux. Les données recueillies ont été analysées à l’aide du logiciel d’analyse qualitative NVivo, permettant de codifier et de catégoriser les réponses selon les thématiques retenues. Les résultats révèlent, selon les axes étudiés : Axe 1 (Perception de la RSE) : une prise de conscience générale de l’importance de la RSE, bien que son intégration reste parfois perçue comme un simple engagement déclaratif. Axe 2 (Intégration dans les projets stratégiques) : des efforts visibles d’intégration dans certains projets, notamment à travers des démarches de réduction d’impacts environnementaux et des actions sociales ciblées. Axe 3 (Impacts et bénéfices de la RSE) : les interviewés soulignent des bénéfices en termes d’image, de satisfaction des parties prenantes et de mobilisation interne, même si les indicateurs de mesure restent perfectibles. Axe 4 (Facteurs favorables et obstacles) : la culture organisationnelle, l’implication du top management et la sensibilisation des collaborateurs apparaissent comme des leviers clés, tandis que des freins subsistent liés notamment au manque de formation et de ressources spécifiques. Ainsi, l’intégration de la RSE au sein de la stratégie organisationnelle de Sonelgaz représente un levier stratégique important pour concilier performance économique et responsabilité sociale, tout en contribuant à la pérennité des activités de l’entreprise.