La Mise en place de la digitalisation de la planification logistique Cas SARL INAMED

Abstract

Cette recherche porte sur la mise en place de la digitalisation de la planification logistique au sein de la SARL INAMED, PME agroalimentaire algérienne disposant d'un ERP Odoo sous-exploité au profit de pratiques manuelles persistantes. À travers une approche qualitative à visée inductive, articulée autour d'un diagnostic selon le modèle TOE (Technologique, Organisationnel, Environnemental) et d'une phase de recherche-action, cette étude identifie les obstacles structurants à la digitalisation et initie concrètement la transition numérique. Les résultats révèlent que les freins sont essentiellement organisationnels et humains : données de base incomplètes, turnover élevé, absence de procédures formalisées et résistance culturelle au changement. L'intervention menée a permis de stabiliser l'encadrement RH, de fiabiliser les données et d'intégrer le Plan Directeur de Production dans l'ERP sous forme d'Ordres de Fabrication hebdomadaires, produisant une amélioration immédiate de la visibilité des flux et de la coordination interservices. Cette recherche démontre que la digitalisation de la planification logistique ne peut réussir sans une formalisation organisationnelle préalable, et contribue à documenter un modèle d'intervention adapté aux PME des économies émergentes