L'appropriation du feedback multi sources par les managers et son impact sur leur intention par les managers et son impact sur leur intention d'agir: cas: managers de la SDA/DDB filliale du groupe SONELGAZ

Abstract

Le feedback multi sources est venu pallier aux limites des processus d'évaluation traditionnels reposant uniquement sur l'appréciation du supérieur hiérarchique, par sa capacité à fournir une information riche, variée et donc plus complète sur l'évalué, de la part des personnes étant en relation professionnelle, directe ou indirecte avec ce dernier, minimisant ainsi toute subjectivité qui émanerait d'une source unique et qui conduirait à une prise de décision inadéquate.A travers notre étude nous avons réalisé un feedback multisources au profit des managers d'une société Algérienne( SDA/DDB), et testé le lien entre l'appropriation du feedback par ces derniers et son impact sur leur intention d'agir dans le sens du feedback.