Evaluation de processus de prise de décision stratégique d’un Groupe industriel: cas le Groupe Société Nationale des Transports routiers (SNTR)

Abstract

L’Elaboration de la stratégie est devenue un processus complexe de traitement de l’information et de prise de décisions stratégiques, pour cela la démarche d’élaboration de la stratégie de la firme doit être performante, afin d’assurer, non seulement une bonne compréhension et adaptation à son environnement, mais aussi, une meilleure allocation des ressources et une utilisation efficace des compétences de la firme. Le processus stratégique se compose d’une succession de procédures : la détermination d’une vision, un diagnostic stratégique interne et externe, une classification des choix possibles et en fin une mise en place de la stratégie choisie. Dans notre travail nous avons essayé de comprendre ma manière d’assurer la performance d’un processus stratégique : commençant par analyser les différentes approches théoriques existantes sur le domaine, et une étude de cas sur le groupe SNTR qui consiste à diagnostiquer les procédures conduisirent à la création de la stratégie.