Le management des talents: une approche rh differenciée cas Pfizer pharm algérie

Abstract

Toutes les périodes de la jeune histoire du management ont développé leurs propres approches.à l’heure actuelle, les risques de pénurie de main-d’oeuvre, le développement de l’hypercompétition, l’innovation, l’évolution des modes de gestion des ressources humaines dans l’entreprise, a permis l’émergence du management des talents à partir des années 2000. Quels que soient les continents, le besoin en « talents » est considéré comme l’enjeu de RH majeur de ces prochaines années, car dans un environnement en constante mutation, l’avantage concurrentiel ne repose plus uniquement sur les ressources industrielles, mais de plus en plus sur les ressources humaines et sur la combinaison de compétences rares. Les pratiques de management des talents différent d’une entreprise à l’autre suivant une logique d’individualisation de la gestion des ressources humaines en fonction du contexte de l’entreprise, de ses préoccupations, et de ses moyens. à travers cette étude, nous essayerons d’éclaircir ce sujet en nous basant sur le cas concret de l’entreprise Pfizer.