إستخدام أسلوب المسار الحرج CPM في جدولة الموارد البشرية للمشروع: دراسة حالة مشروع بناء محطة تصفية لشركة سوناطراك -وهران-

Abstract

تُعد جدولة الموارد البشرية من أهم العوامل اللازمة لإنجاح أي مشروع، إذ أن أي تقصير في توفيرها بالعدد المناسب وفي الوقت المطلوب قد يؤدي إلى الإضرار بمسار المشروع وقد يفضي إلى فشله. وقد تناولت هذه الدراسة جدولة الموارد البشرية في مؤسسة سوناطراك، حيث تم تحديد المسار الحرج في شبكة المشروع GP2Z من خلال تحديد الأنشطة الحرجة وغير الحرجة، ثم جدولة الموارد البشرية وفق مبدأي البداية المبكرة والبداية المتأخرة. كما تم إجراء تسوية الموارد البشرية باستخدام كل من طريقة الانحرافات وطريقة بيرجس. وقد أظهرت النتائج أنه لا يوجد فرق في مدة المشروع سواء تم الانطلاق وفق البداية المبكرة أو المتأخرة، حيث ينتهي المشروع في حدود 56 أسبوعاً. أما فيما يخص تسوية الموارد، فقد أثبتت طريقة بيرجس فعاليتها وكفاءتها مقارنة بطريقة الانحرافات.