L’apport de le value stream mapping sur l’optimisation du processus de production: cas Schneider Electric

Abstract

Chaque entreprise à travers le monde a pour but de satisfaire ses clients pour assurer sa pérennité sur le marché ou la concurrence est basée. Cette étude a pour but d’analyser les processus de production au sein de Schneider Electric Algérie en mettant en place l’outil du Lean management le Value Stream Mapping. Ce dernier nous a servis a identifié les gaspillages tout au long de la chaine de production d’une famille de produit précise. Afin de diminuer les stocks et réduire le temps de valeur non ajoutée et les délais de livraison pour le client final, en créant une cartographie de chaine de valeur actuel pour visualiser les flux d’information et les flux physique et puis l’analyser afin d’identifier les gaspillages et les opportunités d’amélioration, pour proposer une cartographie de chaine de valeur future et la maintenir.