L’application du lean startup dans une startup Algérienne: étude de cas « hanooty DZ »

Abstract

Le concept de "startup" attire de plus en plus l'attention dans le domaine des affaires et de l'entrepreneuriat en raison de leur esprit novateur et de leur volonté constante de générer de la valeur pour les clients. Néanmoins, même si elles présentent un potentiel prometteur, les startups sont confrontées à des défis importants, ce qui se manifeste par des taux d'échec importants. Dans ce contexte, l'application du Lean startup, une approche globale axée sur la validation rapide des idées basées sur un cycle BML (Build, Measur, Learn) vise à optimiser le processus de développement et de lancement de nouveaux produits ou services. Cette approche, vise également à favoriser l'innovation tout en minimisant les risques et les ressources gaspillées. L’objectif de cette recherche est de fournir une analyse détaillée de l'application du Lean Startup chez Hanooty DZ, d'identifier les avantages et les défis spécifiques rencontrés, et de proposer des suggestions pratiques pour les entrepreneurs algériens. L’étude est basée sur une démarche qualitative qui s'appuie sur des entretiens et analyse documentaire. Les résultats de l'étude montrent que l'application du Lean Startup a permet à Hanooty DZ d'améliorer sa réactivité aux besoins des clients. Cette recherche contribue à enrichir la littérature existante sur les startups algériennes et ouvrira de nouvelles perspectives de recherche dans le domaine du management des startups.