أثر نظام الترقية الوظيفية على تحسين الأداء الوظيفي د ارسة حالة وازرة البريد والمواصلات السلكية واللاسلكية
Loading...
Date
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Ecole Nationale Superieure de Management
Abstract
يستهدف البحث الحالي قياس أثر نظام الترقية الوظيفية في تحسين مستويات الأداء المهني لدى
موظفي وازرة البريد والمواصلات السلكية واللاسلكية . وبغرض الوصول إلى هذا المستهدف، جرى تطبيق
المنهج الكمي بالاعتماد على الاستبيان كأداة رئيسية لجمع المعطيات الميدانية، والتي عولجت إحصائياً
بواسطة برنامج SPSS عبر توظيف اختبارات 'ألفا كرونباخ'، معامل ارتباط 'سبيرمان'، ونموذج الانحدار
الخطي المتعدد .
وقد تمحور الإطار التحليلي للد ا رسة حول ثلاثة أبعاد للمتغير المستقل )نظام الترقية( وهي: الترقية
على أساس الأقدمية، الترقية على أساس الكفاءة، ونظام تقييم الأداء. في حين قيس المتغير التابع )الأداء
الوظيفي( من خلال الأبعاد التالية: جودة وكمية الأداء، الفعالية المهنية، بالإضافة إلى المواظبة والسلوك
الوظيفي .
وأظهرت النتائج وجود ا ربطة إحصائية طردية قوية بين منظومة الترقية بمختلف أبعادها والأداء
العام للموظفين؛ حيث برزت 'الترقية القائمة على الكفاءة' كأكثر العوامل تأثي ا رً، تليها الترقية المبنية على
'نظام تقييم الأداء'، ثم الترقية بالأقدمية. وتخلص الد ا رسة إلى الت وصية بضرورة تبني آليات ترقية تتسم
بالشفافية والموضوعية لضمان تعزيز الفعالية المهنية وتحفيز المورد البشري للارتقاء بمستوى أدائه