-دراسة حالة شركة فيريطال- : Kurt Lewin دور القيادة في تسيير التغيير التنطيمي و تحسين منظومة العمل حسب نموذج

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة الدور الذي يلبعه كل من النمط القيادي والكفاءات القيادية على سيرورة وتطبيق "نموذج كارت لوين" التغييري في شركة "فيريطال" بالجزائر وفق منهج كمي نوعي، من خلال عينة تكونت من 84 موظفا ممن يشغلون مناصب عليا وإطارات بالشركة، حيث تم تقسيم الأسئلته لثلاث محاور: المحورين الأولين لمعرفة الأنماط القيادية المطبقة والكفاءات القيادية المتبعة في الشركة والمحور الثالث لمعرفة مدى نجاح وسيرورة التغيير على مستوى الشركة، ومن بين ما تم التوصل إليه هو أن القيادة على مستوى شركة فيريطال تتحلى بكفاءة عالية مع إتباع محكم لخطوات "نموذج كارت لوين" التغييري، ما أدى للوصول إلى نتائج ممتازة على مستوى الشركة، وهو الشيء الذي دفعنا لتثمين المجهودات المبذولة والتوصية بمواصلة العمل بالسياسة الحالية لما فيها من نتائج مُرضية.