الجلفة- (CRAPast)- مساهمة إدار التغيير في تحسين الأداء الوظيفي: دراسة ميدانية بمر كز البحث في الفلاحة الرعوية

Abstract

تهدف هذه الد ا رسة إلى الكشف عن مدى مساهمة إدارة التغيير في تحسين الأداء الوظيفي داخل مركز البحث في الفلاحة الرعوية، وذلك من خلال تبني مقاربة نوعية اعتمدت على المنهج الاستقر ائي. وقد تم جمع البيانات باستخدام أداة المقابلة نصف الموجهة مع عينة قصدية من العاملين بمستويات من خلال ،NVivo تنظيمية مختلفة داخل المؤسسة، وتم تحليل المعطيات باستخدام برنامج 12 تقنيات تحليلية متنوعة. أظهرت النتائج أن إدارة التغيير ساهمت بفعالية في تعزيز الأداء الوظيفي بأبعاده الثلاثة: السياقي، التكيفي، والمهمة؛ إذ لوحظ تحسن في وعي الموظفين بدورهم الداعم للبيئة التنظيمية، ومرونتهم في التكيف مع التغييرات، وجودة أدائهم في تنفيذ المهام. كما بيّنت الد ا رسة أن نجاح إدارة التغيير ارتبط بعدة عوامل، من أبرزها مشاركة العاملين في عمليات التغيير، توفر مناخ تنظيمي مشجع على التعلم، ودور القيادة الفاعل في توجيه ودعم التغيير. وقد خلصت الد ا رسة إلى ضرورة تعزيز ممارسات التغيير التشاركي، والاعتماد على الاتصال التنظيمي كأداة محورية لتقليل مقاومة التغيير وضمان استدامة تحسين الأداء الوظيفي