اليقظة الاستراتيجية كأداة في عملية التخطيط الاستراتيجي: -دراسة حالة في الشركة الوطنية للتأمين SAA-

Abstract

يعتبر مفهوم اليقظة من أهم وأبرز اهتمامات قسم نظم المعلومات داخل المنظمة. تناوله العديد من المؤلفين، بما في ذلك لاسكا وجاكوبياك، ومع تطور التقنيات وعدم الاستقرار الموجود في البيئة، ازدادت أهمية هذا المفهوم وأصبح من الضروري تبنيه داخل المنظمات. تهدف الدراسة الحالية المعنونة "اليقظة الاستراتيجية كأداة في عملية التخطيط الاستراتيجي" إلى استكشاف مفهوم اليقظة الاستراتيجية وقدراتها المحتملة كأداة في عملية التخطيط الاستراتيجي. تبدأ الدراسة بإجراء مراجعة شاملة للأدبيات المتعلقة بالتخطيط الاستراتيجي واليقظة الاستراتيجية، وتحليل العناصر الرئيسية لليقظة الاستراتيجية واستكشاف كيفية دمجها في عملية التخطيط الاستراتيجي لتعزيز فعاليته داخل الشركة الوطنية للتأمين. استخدمت الدراسة نهج نوعيا لجمع البيانات، وتم إجراء مقابلات مع محترفي التخطيط الاستراتيجي للاستفادة من آرائهم حول دور اليقظة الاستراتيجية في العملية التخطيطية. أظهرت نتائج الدراسة أن اليقظة الاستراتيجية يمكن أن تساهم بشكل كبير في عملية التخطيط الاستراتيجي من خلال مساعدة المؤسسات في تحديد الاتجاهات والتهديدات الناشئة، ومراقبة التغييرات في بيئة الأعمال، وضبط استراتيجياتها وفقًا لذلك. كما ألقت الدراسة الضوء على بعض التحديات التي قد تواجهها المؤسسات عند دمج اليقظة الاستراتيجية في عمليات التخطيط. وبشكل عام، تقدم هذه الأطروحة إطارًا لدمج اليقظة الاستراتيجية في عملية التخطيط الاستراتيجي وتسلط الضوء على فوائدها المحتملة. تمتد النتائج المستخلصة من هذه الدراسة إلى جميع المتخصصين في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الاستراتيجية، وتوفر نظرة عميقة في مجال اليقظة الاستراتيجية وكيفية تضمينها في عمليات التخطيط الاستراتيجي. وتشير النتائج أيضاً إلى ضرورة مزيد من البحوث والدراسات حول هذا الموضوع لتحقيق درجة أعلى من الدقة والتفصيل في الأداء الإداري والاستراتيجي في المؤسسات. ويمكن الاستفادة من نتائج الدراسة في إطار ممارسات التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأعمال، حيث يمكن استخدامها لتوفير الإرشادات والتوجيهات للمؤسسات والمتخصصين في هذا المجال، وتعزيز فهمهم لأهمية اليقظة الاستراتيجية في العملية التخطيطية.