Optimisation de la planification et mise en place d'un tableau de bord de pilotage de la performance sous primavera p6 : cas de la filiale : Cosider travaux publics – projet m55

Abstract

Dans un contexte de complexité croissante des mégaprojets de construction en Algérie, l’optimisation

de la planification et du pilotage de la performance constitue un enjeu majeur pour les entreprises du BTP. Cette étude s’intéresse à la contribution de l’intégration de la méthode de la Valeur Acquise (EVM) et d’un Tableau de Bord dynamique sous Primavera P6 dans l’amélioration de la planification et de la prise de décision proactive, appliquée au projet M55 (extension de la ligne de métro Ain Naâdja – Baraki) au sein de la filiale COSIDER Travaux Publics. Elle vise à diagnostiquer le système actuel de pilotage, à évaluer l’apport de ces outils et à identifier les principaux défis freinant leur mise en oeuvre. S’appuyant sur une approche méthodologique mixte combinant entretiens semi-directifs, questionnaires, analyse des données Primavera P6 et traitement statistique sous SPSS, les résultats ont révélé, par une analyse de régression linéaire, une relation positive et significative entre l’intégration de l’EVM et du Tableau de Bord et l’optimisation de la planification. Cependant, plusieurs obstacles persistent, notamment les défis organisationnels, le manque de formation et les difficultés de collecte des données terrain