Veille stratégique et ambidextrie organisationnelle : Une recherche exploratoire

Abstract

L’ambidextrie organisationnelle est définie comme la capacité d’une organisation à être efficiente dans la gestion des activités quotidiennes et simultanément s’adapter aux changements de son environnement (S. Raish & J. Birkinshaw, 2008). D’un autre coté La veille stratégique est un processus informationnel par lequel l’entreprise se met à l’écoute anticipative des signaux faibles de son environnement dans le but créatif de découvrir des opportunités et de réduire son incertitude (H. Lesca, 1994). Nous envisageons dans notre communication d’explorer la contribution de la veille stratégique à l’ambidextrie organisationnelle. A travers une revue de la littérature sur les deux concepts, et une étude de cas, nous présenterons des éléments permettant de montrer l’importance des activités informationnelles et de construction de connaissances sur l’environnement dans le développement d’une capacité d’ambidextrie organisationnelle